La franquicia especializada en la elaboración del sushi de calidad abrirá en verano su segundo restaurante propio en la ciudad de Logroño.

La enseña ha decidido comenzar su expansión bajo el sistema de franquicias y proseguir su crecimiento mediante establecimientos propios.

Sushicatessen llega a Logroño dispuesta a ofrecer un sushi de calidad alejándose de la oferta de comida rápida japonesa.

Con este nuevo restaurante suman dos los establecimientos propios de la marca. Estará ubicado en la calle Victor Pradera 3, contando con una amplitud de 150 m².

Sushicatessen ofrece más de 40 variedades de sushi, elaboradas mediante la combinación de recetas tradicionales y la mejor innovación gastronómica. Los comensales, también podrán comprar en las instalaciones los productos japoneses y disfrutarlos en sus hogares, gracias al establecimiento de un mini-market.

Sushicatessen en Logroño, irá implantando otros servicios, como la entrega a domicilio y los pedidos online.

Su previsión de futuro, apunta hacia cinco nuevas aperturas en España.

Inspirazzione, la franquicia de perfumería de equivalencia y de jabones artesanos más exclusiva, inaugura 3 nuevas tiendas situadas en Majadahonda, Parla (Madrid) y Las Palmas (Canarias). Estas aperturas se suman a los establecimientosabiertos con anterioridad en Barcelona, A Coruña, Granada y Don Benito (Badajoz).

De esta manera, nuevos emprendedores se incorporan a la familia Inspirazzione tras apostar por un modelo de negocio consolidado, de probada solvencia y en pleno proceso de expansión.

Desde su aparición en 2011 en Navarra, donde se encuentra su establecimiento matriz, Inspirazzione se ha posicionado fuertemente en el mercado de la perfumería de equivalencia ofreciendo una franquicia con un catálogo de productos diversificado (perfumes, jabones y múltiples artículos de cosmética y ambientación).

El modelo de franquicia que propone, con una inversión inicial a partir de los 20.000 euros según las dimensiones del local, es un concepto de negocio rentable, idóneo para el autoempleo y con un rápido retorno de la inversión, resulta muy atractivo para el emprendedor.

La apertura de un nuevo restaurante de 100 Montaditos en la ciudad de Alcoy por la compañía multimarca de restauración Restalia ha supuesto la creación de 12 nuevos puestos de empleo.

El nuevo restaurante que se ubica en la Calle Alzamora, 41 cuenta con 190 m² de superficie de local más una amplia terraza donde los vecinos de Alcoy van a poder disfrutar de los famosos montaditos y de la cerveza más fría, a – 2º.

Desde la puesta en marcha de este nuevo restaurante, la visita de más de 3.500 clientes confirma el éxito y la buena acogida de la marca 100 Montaditos en la ciudad alicantina.

 Con esta nueva aperturaRestalia cuenta ya con 42 restaurantes en la Comunidad Valenciana y se une a los más de 400 que la compañía tiene operativos a nivel mundial.

Actualmente 100 Montaditos cuenta con presencia en Estados Unidos, México, Colombia, Chile, Portugal e Italia.

Tener un negocio a veces no es tarea fácil. Y la cosa se complica aún más si estamos a cargo de uno o varios franquiciados.

Cuando un empresario invierte en una franquicia, deposita su confianza en algo más que una marca, por eso es tan importante cuidar de los franquiciados.

Hay que ofrecerles un trato continuo además del famoso “Know how” y una gran transparencia con los pagos que realizan en concepto del canon de publicidad. Acerca de este tema, más de la mitad de los franquiciados opinan que se utiliza mal el canon de publicidad en la mayoría de las empresas.

Por otro lado, una de las cosas que más llama la atención a los franquiciados es el hecho de que apenas hay un control de la selección que ejerce el franquiciador. Hay muchos que demandan que se estudie detenidamente al franquiciado ya que, una mala elección en esto, puede acarrear consecuencias para el resto y para la cadena en general.

Prácticamente todas las franquicias ofrecen formación en las primeras semanas sobre la cadena, sobre cómo se hacen las cosas en la tienda y sobre características de índole práctica o técnica. Enseñan y ayudan a facturar las primeras semanas, entre otras cosas, pero poco a poco, muchas de ellas van dejando a su suerte al franquiciado.

Esto es una cosa que no debe permitirse. Es importante mantener un apoyo continuado ya que es la clave para tener una cadena de éxito. Es muy importante tener contento al franquiciado porque eso va a repercutir en el cliente que, finalmente, es quien está pagando nuestros servicios

Ese mismo contacto de forma continua es el que asegura a la franquicia conocer de forma real las necesidades del mercado y es lo que va a hacer avanzar y crecer a nuestra franquicia frente a la competencia.

Las franquicias córner son aquellas que se desarrollan dentro de otro establecimiento comercial, dedicados estos últimos a otra actividad o a la venta de productos totalmente diferentes pero con una cierta compatibilidad, ya que comparten instalaciones y recursos, entre otras cosas.

Sin embargo, e sto no implica que las franquicias córner realicen sus técnicas de ventas y su desarrollo comercial de forma independiente a los que pudiera tener el comerciante principal donde se ha establecido dicha franquicia.

El origen de este tipo de franquicias está en los quioscos de flores o de venta de prensa y en los carritos de helados y otras chucherías. Es decir, una franquicia corner es un tipo de franquicia que se coloca en un local de otro negocio con el que guarda cierta relación. 

Adquirir una franquicia córner está muy de moda por aquellos emprendedores que quieren comenzar su andadura, debido a las numerosas ventajas que encierra este tipo de franquicia.

La inversión inicial de este tipo de franquicias es más reducida que otros tipos de franquicias. Por otro lado, también se produce un ahorro en los gastos que pueda suponer el alquiler y mantenimiento del local, ya que estos gastos se reparten entre el franquiciado del córner y el negocio principal de dicho establecimiento.

Este tipo de franquicias dan una imagen al cliente de cercanía y atención más rápida y efectiva.

Además, las franquicias córner suponen una estrategia de crecimiento para todo tipo de franquicias, ya que pueden ir colonizando pequeños espacios en negocios con una marca reconocida y aprovecharse de ésto, haciéndose hueco dentro de algunos de sus establecimientos y llegar a sus clientes.

Se trata de un modo de expandir una marca o, incluso, de refuerzo de una firma comercial.

La franquicia webdelaciudad.com es un ejemplo a seguir por la versatilidad en el formato de su explotación. El concepto de la franquicia está diseñado para poder ser gestionado como negocio único por su rentabilidad y capacidad de explotación o bien puede implantarse como franquicia corner y reforzar el resto de actividades mediante su potencia comercial. Sin duda, el diseño de esta franquicia será un referente para los próximos diseños de franquicias del sector de la comunicación y el marketing.

El sector de la franquicia siempre ha sido una salida natural al autoempleo y si a esto le unes la importancia que el sector de la moda tiene en este país, encontramos sin duda la fórmula que nos hace entender el secreto del éxito de la franquicia en el sector de la moda.

Gracias al espectacular desarrollo del modelo de gestión de las tiendas de moda experimentado en los últimos años y en el que hay que reconocer el liderazgo mundial de ZARA; el sector de la moda hoy en día puede presumir de tener una sistema de logística y gestión envidiable.

Actualmente la necesidad de stock no es demasiado alta y además el público objetivo al que se dirige cada firma o cada colección se puede segmentar con facilidad, lo que hace de este negocio un trabajo bastante más sencillo.

Así pues, y buscando hacer fácil un negocio rentable, podemos diferenciar al público en tres grandes grupos: el joven, de 13 a 35 años; el de mediana edad, de 35 a 40; y los mayores de 40 años. Cada uno de estos conjuntos compra moda siguiendo una pauta diferenciadas. Conocerlas nos facilitará mucho la vida.

Comencemos por aquellas personas que están entre los 13 y los 35 años: son los más sensibles a los cambios de tendencia, a mirar hacia marcas extraeuropeas y a seguir los dictados de los medios de comunicación y de los trend makers. Es interesante analizar a los menores de 24 años, ya que están a punto de entrar en una edad de mayor poder adquisitivo y de más consumo.

Entre los 35  los 40 años, las personas tienden a consolidarse desde el punto de vista laboral. En este sentido, al tener más capacidad de gasto, emplean un mayor presupuesto en comprarse ropa. Aun tendiendo hacia las marcas europeas, es una edad en la que las tendencias siguen influyendo mucho.

A día de hoy quienes sobrepasan los cuarenta siguen presentando unos gustos muy clásicos. Sin embargo, debemos tenerlos muy en cuenta en las franquicias dedicadas a la moda, debido a su alto poder adquisitivo.

Teniendo estos factores en cuenta, naturalmente hay muchos más, ¿a que parece más sencillo abrir una franquicia en el sector de la moda?

En los últimos siete años se ha producido un verdadero incremento de las actividades laborales y negocios desarrollados desde casa.

Las nuevas tecnologías de la comunicación, el deseo de economizar costes, la conciliación de la vida profesional con la familiar, el gravamen en tiempo y dinero de los desplazamientos, junto con otros muchos factores, han propiciado un importante desarrollo de actividades desde casa. Además, el perfil del trabajador ha variado experimentando una transformación a un perfil de alta cualificación con funciones directivas y de control sobre equipos.

La franquicia es un sistema flexible en continua adaptación, por lo que a desarrollado en su modelo de negocio la posiblidad de realizar "franquicias desde casa". 

Estas “Franquicias sin Local o desde Casa” suelen estar diseñadas con un fuerte componente de autoempleo y actividad sin trabajadores por parte del franquiciado, tanto en el comienzo de la actividad como en el crecimiento o desarrollo de la misma.

En este tipo de franquicias la inversión es baja, al no necesitar el alquiler o la compra de un establecimiento y todos los gastos que éste lleva aparejado, los costes por este concepto son nulos. La rentabilidad de estas franquicias dependen exclusívamente de la capacidad comercial y de trabajo del franquiciado.

Uno de los aspectos más importantes a valorar por el franquiciado, además de los generales sobre el estudio de la franquicia y del negocio a emprender, debe ser el de la posible limitación estructural o contractual de la franquicia para el caso de que, siendo una empresa de éxito, desease modificar la estructura implementando un local al activo o formando un equipo de trabajo, ya que no siempre será posible este crecimiento.

Por otra parte, el propio franquiciado debe valorar con ayuda de la franquicia o un experto en el sector, su propia capacidad de trabajo y su predisposición a la actividad comercial ya que en gran medida de estas dependerá la supervivencia y el éxito de la nueva empresa.

Cabe destacar la franquicia Web de la Ciudad, que explota el mercado de la comunicación y publicidad online, ofreciendo un modelo de negocio de éxito en el que con una inversión mínima obtendrás un retorno de la inversión casi inmediato, ya que desarrolla su actividad sin necesidad de local.