Uno de 50 fue creada en 1996 y se ha caracterizado desde entonces por ofrecer pequeñas colecciones de piezas únicas de bisutería.

En 2013 ha consolidado su presencia internacional con las aperturas en ciudades como Palm Desert en California (USA), Kuwait (Oriente Medio), y Berlín en Alemania.

Con la nueva tienda en Palm Desert, la marca española consolida su presencia en Norteamérica.

Además, en Estados Unidos se inaugurarán próximamente diez nuevos establecimientos en las ciudades de Long Island, New Jersey, Puerto Rico, Boston, Denver o Chicago.

Uno de 50 comenzó su expansión internacional en 2008, y llega a Oriente Medio en 2013 por donde además pretende en un futuro ampliar su presencia. La compañía también ha desembarcado este año en Berlín, ciudad que se suma a los establecimientos europeos en ciudades como Roma, Ámsterdam, Bruselas, Milán o París.

La firma de bisutería está presidida por José Azulay y prevé duplicar su facturación para 2015. Los requisitos de apertura de nuevas tiendas pasan porque estén situadas en ciudades con al menos 80.000 habitantes y en calles muy comerciales, como afirman desde su página web.

Uno de 50 se encuentra actualmente en negociaciones para desembarcar en Perú y Brasil, además de encontrarse estudiando su desembarco en Rusia con su primera tienda. Es evidente que la expansión de la marca española de bisutería está en pleno auge.

Por “Franquicias Sin Local” se entiende a todas aquellas franquicias en las que los franquiciados pueden desarrollar su actividad sin necesidad de contar con un establecimiento para la atención o prestación de servicios o venta de productos a sus clientes.

Esta categoría de franquicia ha tenido un importante auge en los últimos tiempos debido a la importante demanda del mercado para la creación de negocios con las siguientes notas:

Autoempleo, que permitan al nuevo empresario emplearse, dirigir y gestionar su propio negocio.

Baja inversión, a la hora de establecer un negocio el desembolso más importante suele ser el establecimiento del local donde se desarrollará; la compra, el alquiler, los seguros, suministros, las fianzas, el mobiliario, el mantenimiento y, sin duda, el personal necesario para atenderlo, suponen un importante coste inicial y mensual.

El hecho de poder diseñar un negocio que no necesite de local supone una gran ventaja competitiva y facilita mucha el inicio de la actividad al emprendedor.

En el sector de la franquicia actual, es habitual la coexistencia de distintas líneas de modelos de franquicias pudiendo optar el franquiciado por la posibilidad de franquiciar el negocio optando entre el modelo de “con local” o el modelo de “sin local”. A priori, todo parecen ventajas al estudiar este modelo de franquicias, sin embargo, como todo sistema tiene sus limitaciones y desventajas, entre otras objeciones conviene tener presente las siguientes:

Confianza: la existencia de un local proporciona al cliente una sensación de garantía, de que la empresa “existe”, es tangible y siempre puede acudir personalmente a su sede y tratar cualquier tema o reclamación. Esta objeción se puede superar con el respaldo de la Central Franquiciadora, que cederá su imagen, su valor de marca y sus estructuras administrativas para el contacto con los clientes.

Equipos de trabajo: uno de los activos de todo franquiciado, de toda empresa, es el personal que lo forma. Si bien es cierto que los trabajadores suponen un coste para la empresa, también son su fuerza productiva. Reunir o coordinar un equipo de trabajo sin un establecimiento permanente y habilitado para ello puede limitar este aspecto para la productividad de la empresa.

De igual modo es cierto que siempre se pueden arrendar salas de juntas en centros de negocios y similares que nos permitirán solucionar este punto a un reducido coste.